Sisu
- Ole ennetav, mitte reageeriv
- Kõik või mitte midagi
- Tulemused, mitte tehnoloogia ega protsessid
- Tõkete kaotamine
- Pole vigu ega stressi - teie samm-sammuline juhend elumuutva tarkvara loomiseks ilma oma elu hävitamata
Allikas: A-papantoniou / Dreamstime.com
Ära võtma:
Digitaalne muundamine on üsna uus kontseptsioon, kuid selle rakendamisel on mõned juhised.
Tänapäeval on ettevõte digitaalse ümberkujundamise strateegia rakendamiseks püstitatud ja suure tõenäosusega nõuab juhtkonna komplekt dramaatiliselt kiiremaid muutusi kui see, mida IT peab mõistlikuks. Kuid selliste teenustega nagu Uber ja Airbnb, mis näitavad, kui lihtne on terveid tööstusi vaid mobiiltelefonirakendusega üle ujutada, on hädavajalik vajadus viia infrastruktuur, protsessid ja isegi põhilised ärimudelid digitaalteenuste alusele.
Nagu võib ette kujutada, pole see lihtne ülesanne ega ka asi, mis mõjutab ainult tehnoloogiat. Kuigi abstraktsed arhitektuurid, pilvandmetöötlus, koostöö ja muud edusammud on digitaalse muundamise jaoks üliolulised, eeldatakse, et mõju ärikultuuridele, hierarhiatele ja turgudele on sama sügav.
Kuna see liikumine on täiesti uus ja tekkis üsna järsku, on tegelikul kogemusel ettevõtte juhtimiseks loomulikult vähe abi. Kuid tuginedes seni nähtule, on ümberkujundamise põhijoonte meisterdamisel mõned üldised põhimõtted „mida teha ja mida mitte teha“. (Lisateavet digitaalse ümberkujundamise kohta leiate jaotisest Kliendikogemuse parandamine digitaalse muundamise, suurandmete ja analüüsi abil.)
Ole ennetav, mitte reageeriv
Red Hat'i sõnul tegeleb enamik organisatsioone digitaalse ümberkujundamisega, reageerides konkurentide liigutustele. Selle lähenemisviisi probleem on see, et see kohandab otsustusprotsessi ärikeskkonna suunas, millest ettevõte lahkub, mitte sellesse, kuhu ta siseneb. Juba pilvepõhised idufirmad ehitavad vilgas arenduse, võrgusilma pilvandmetöötluse ja konteineriseeritud infrastruktuuri ümber täiesti uusi ärimudeleid, nii et pärandiettevõtete väljakutse ei ole ümberkorralduste soodustamine olemasolevate võimaluste suurendamiseks, vaid uute teenuste ja uute turgude kavandamine, mis on ainulaadselt sobib oma andeid.
Kõik või mitte midagi
Uue programmi järk-järguline rakendamine on alati kiusatus, kuid digitaalse muundamisega see ei toimi. Tehnikkonsultant Steve Denning ütleb, et kontseptsioon nagu agiilne areng ei saa areneda traditsioonilise hierarhia tingimustes. Seetõttu peab muudatus olema piisavalt lai, et võimaldada vilgastel meeskondadel ja protsessidel kasvada, kuid mitte nii suureks, et need põhjustaksid olemasolevate mustrite põhjendamatuid häireid. See on keeruline tants ka kõige ettepoole kalduvale ettevõttele, kuid nagu Barclays Group ja teised on näidanud, on võimalik saavutada sobiv tasakaal agility ja kontrolli vahel, kui organisatsiooni kõrgeim juhtkond on pühendunud muutustele.
Tulemused, mitte tehnoloogia ega protsessid
Vanasti asendas vananemise süsteeme uus tehnoloogia ja laiendatud andmejala kasutamiseks loodi uued protsessid. Tänapäeval on infrastruktuuri piiratud koguses, vaid mõne hiireklõpsuga, nii et protsesse saab kujundada praktiliselt igaks vajaduseks. See annab ettevõttele võimaluse normaalset arendusprotsessi ümber kujundada, keskendudes soovitud tulemusele ja töötades sealt tagasi. Nagu CIO.com hiljuti märkis, alustavad nii mitmekesised ettevõtted nagu JetBlue Domino's Pizza jaoks digitaalse muundamise, pidades silmas konkreetseid eesmärke, mitte ainult seetõttu, et see kasutab tipptasemel tehnoloogiat.
Tõkete kaotamine
Andmekogumeid eraldavate silode lammutamisel on ettevõte olnud küllaltki osav, kuid selleks, et täielikult muutuda digitaalseks tervikuks, tuleb seda mängida ka kultuurilisel tasandil. Nagu Essar Groupi CTO juht N. Jayantha Prabhu hiljuti välja tõi, võivad etteantud rollid, mis määratlevad juhtivtöötaja ametikohad, tegelikult ettevõtte paindlikkust takistada. Tulevikus peab CIO tagama, et IT-kogemused muutuvad kasutajate jaoks intuitiivseks, mis saab toimuda ainult andmete, süsteemide, infrastruktuuri ja teenuste tiheda integreerimise kaudu. Ja kuna DevOps ja muud algatused asendavad traditsioonilisi ärimudeleid, peab CIO õppima, millal võtta juhtpositsioon, millal edendada koostööd kolleegide vahel ja millal võtta suuniseid teistelt sidusrühmadelt. (Lisateavet silode kohta leiate jaotisest Silode hävitamine integreeritud andmeanalüüsi platvormidega.)
Muidugi ei ole digitaalne teisendus midagi sellist, mida saab mallile omistada või samm-sammult läbi viia. Mitmesuguste tegurite arvestamisel, mis hõlmavad laias valikus organisatoorseid komponente, mängib muudatus ettevõttest erinevalt.
Pole vigu ega stressi - teie samm-sammuline juhend elumuutva tarkvara loomiseks ilma oma elu hävitamata
Te ei saa oma programmeerimisoskusi parandada, kui keegi tarkvara kvaliteedist ei hooli.
Kuid negatiivne külg on see, et kui õigesti läbi viia, paneb digitaalne ümberkujundamine organisatsioonid kindlale alusele järgmise põlvkonna majandusele ja konkurentsipositsioonid kinnistuvad kindlamini, kuna digiettevõtted saavad määratleda oma turud ja neid seal teenindada. omal moel.