Sisu
Ära võtma:
Y põlvkond on tuntud oma tohutute tech-superstaaride poolest, kuid selle maine pole sugugi hea. Kas see grupp väärib üha halvemat räppimist? Brad Hines ütleb jah.
Paljud inimesed leiavad, et tehnikatööstus on peaaegu Y põlvkonna sünonüüm. Pilt on beebinägelik, kapuutsiga varjatud ja arvutiserverites ringi liikuv noor, kes on seotud NFFi lahinguga. Kui liialdada stereotüübid, siis olen juba kuus aastat tagasi täistööajaga töötajaskonnaga liitudes märganud, et ebaproportsionaalselt palju on neid töötajaid, kellega koos kõige vähem töötada, minu Y-sugukonna eakaaslased.Olen sündinud 1984. aastal. See teeb mind Y põlvkonna vanimast rühmast, keda tuntakse ka kui "aastatuhandeid". Üldiselt oleme juhuslik sotsiaalmeedia kinnisideeks hunnik. Samuti on meid sageli kutsutud enesekindlateks, enesekindlateks tähelepanuotsijateks.
Kuid ma ei näita sõrmi. Räägin kogemusest. Ja ma pole ainus, keda märkasin. Tööjõus osalemise osas on Y-põlvkonna puudustele pälvinud palju tähelepanu. Dannn Schawbel, Millennial Brandingi asutaja ja filmi "Me 2.0: looge võimsa brändi karjääriedu saavutamiseks" autor, on veetnud oma karjääri Y põlvkonna õppimisel. Tema sõnul leiavad Millennialsi juhid sageli, et nad on "puudustkannatavad, iseenda õigusega ja laisad". , "vaatamata sellele, mida ta usub põlvkonna tugevateks omadusteks.
"Nad oskavad hästi multitegumtöötlust, töötavad nii rühmadena kui ka iseseisvalt, on asjatundlikud ja õpivad innukalt," sõnas Schawbel.
Ausalt öeldes olen nõus Schabelli hinnangutega. Kuid see pole päris nii lihtne; tema tuvastatud nõrkused on osa kahepoolsest mündist. See tähendab, et need samad nõrkused võivad esindada ka tugevusi.
Avatud kiri kindral Y-le
Nii et kaaluge seda lahtist kirja kindral Y-le: ma arvan, et meil on probleeme, eriti tööjõuga. Ja ma tean, et te ilmselt ei taha seda kuulda, kuid kui leiate endas need probleemid, tasub nendega tegeleda.Gen Y-d kirjeldatakse sageli kui enesekindlust ja enesekindlust. Ma olin ühe jaoks harjunud vaeva nägema suurepärase töövõimaluse üle, mis oli 2006. aasta suvel Midwesti tehnoloogiaettevõttes minu jaoks töös. Mind kutsuti mind otse ülikoolist välja, et asuda seal juhiks, sealhulgas vastutustundlikkuse koolitajateks. domeeninime hindamisel. Tundus, et ettevõte meeldis mulle palju, kuid polnud veel päris valmis tööpakkumist tegema; nad tahtsid mind testida kõigepealt mu kodust Bostonist kahe kuu jooksul. Pärast koju tagasi lendamist rääkisin ettevõtte peakomplektiga telefoni teel. Siis kerkis kahekuulise katseaja eest hüvitise küsimus.
"Kuus tuhat kuus on mul hea tunne," ütlesin lahedalt.
Kuulsin pikka vaikust.
"Kas tõesti?" oli peajahtijate vastus.
Paar päeva pärast seda telefonikõnet kadus müstiliselt töövõimalus.
"Brad, otsustasime, et meil pole enam vahendeid selle ametikoha palkamiseks," oli selgitus.
Tõeline seletus oli tõenäoliselt see, et minu nõue tegeliku praktika jaoks, mis oli sisuliselt praktika ajal tegelik 72 000 dollari suurune aastapalk, oli täielik eemaldumine rendiettevõtte ootustest. Ma nägin ennast potentsiaalse staarina; nad üritasid lihtsalt täita rolli konkurentsivõimelise turu hinnaga.
Ma oleksin pidanud ütlema: "Ma ei muretse praegu selle pärast. Prooviperioodi eest makske mulle, mis on teie arvates õiglane."
See oli raske õppetund ja see, mille omandamiseks oleksin võinud võtta veel palju aastaid, oleksin õppinud.
Mõned inimesed väidavad, et ülemäärane enesekindlus, mida ma kasutasin, on kogu eelmise sajandi noorte üldine omadus, mitte aga kindral Y-le omane. Ma ei ole sellega nõus. Minu kogemuse kohaselt oleksid beebibuumi põlvkonna liikmed ja vanemad põlvkonnad tõenäoliselt pakkunud, et teevad seda proovi tasuta ülikoolist välja astudes, tasuta prooviversiooni.
Kartmatu või rumal: mündi kaks külge
Minu Y-Y sõpradel on palju samu omadusi, millest minu põlvkond on tuntud, olenemata sellest, millise Google Plusi ringi valin. Mõni võib öelda, et meid valitsevad eeldus ja enesetähtsus, kuid ettevõtlik kartmatus, mille meid üles kasvatati, sarnaneb pigem julgusega.Mõni aasta tagasi soovitas üks kaastöötaja, et asutaksime riskifondi, mõeldes, et meil oleks selles kohe edu. Isegi mina olin šokeeritud. Kummalgi meist polnud selle agressiivse investeerimise vormiga kogemusi. Rasket tööd või selle eesmärgi saavutamiseks kuluvat aega ei mainitud vähe; mu sõber uskus sisemiselt, et saame sellega hakkama. Võib-olla oli ta võtnud lasteaias ikka ja jälle kuulnud mantrat - "te olete kõik erilised ja saate teha kõike, mida soovite" - natuke liiga sõna-sõnalt.
Kuid nagu eespool mainisin, on tugevused ja nõrkused sama mündi kaks külge. Meie usk endasse on võimaldanud meil teha suuri edusamme tehnikamaailmas, asutades uusi ettevõtteid, pakkudes uuendusi ja tehes mõnikord ka varandusi. (Lugege mõne tehnoloogiaettevõtte edu kohta 4 tipptasemel tehnikaettevõttes, mis ebaõnnestusid, ellu jäid ja isegi õitsesid.)
Kuid kuigi ülemäärane enesekindlus (vaatamata probleemidele) võib võtta päris palju, viib see paljudele meist alati pettumuse. Asjad, mis oleksid meie vanemad õnnelikuks valmistanud, meile pettumuse valmistanud. Me usume, et peaksime olema täiuslikud. Meie ootused on suunatud nii kõrgele, et neid täidetakse harva. Ja nagu Schawbel mulle seletas: "Y Y soovib esimesel päeval avaldada mõju selle asemel, et oodata kaheksa aastat suure projekti saamiseks. Ja nad ei saa aru, miks nad peavad töötama üheksast viieni ...".
See võib olla põhjus, miks mõned inimesed vallandavad Gen Y laisaks. Me ei ole. Vastupidi, paljud minu eakaaslased näivad jooksvat ennast kaltsukatena, žongleerides nn töö- ja eraelu tasakaaluga. Ja kuigi tööandjate - või mis tahes selles küsimuses - kärarikkad küsimused pole kaugeltki haruldased, ei paista keegi olevat üllatunud, kui palju meil on või kui kaugele oleme jõudnud. See toob meelde koomiku Louis CK nüüdseks tunnustatud Conan O’Brieni esinemise, kus ta märkis tabavalt, et "kõik on hämmastav ja keegi pole õnnelik".
Minu põlvkondade ootused on osa sellest, mis on aidanud paljudel meist saavutada suuri asju. Kahjuks polnud ülikergete ootuste abil tõenäoliselt millegagi rahul. Kunagi.
Kes me oleme?
Vaatame siis põgusalt, kes me põlvkonnana oleme ja miks. Oleme põlvkond, kus kõik said auhinna, just osalemise eest. Meid pommitati kultuuri ja meedia kinnisidee pärast peotäis üleöö käivitatavaid edulugusid. Oleme kinni mobiiltelefonidest, sotsiaalmeediast ja pidevast kiitusest, millega paljud meist üles kasvasid. Meile õpetati, et kõik on ainulaadsed ja erilised.Aga hoia vastu. Võimaldab siin realistlik olla. Eriline tähendab, et teil on normi suhtes midagi erakordset. Pelgalt pärast 1980. aastat sündinud ei kvalifitseeru täpselt. Vastukaaluks meie Gen Xi ja Boomeri kolleegidega, kellel oli minu arvates madalamad ootused oma karjääri suhtes ja vanemate survel vähem edu saavutada. See on lihtne mõista, miks Y Y agiteerib alati millegi enama nimel.
Seda, kuidas väljakutsetega Gen Y kokku puutub - ja kas nende ees seisvaid probleeme saab lahendada - ei tea ma midagi. Schawbeli sõnul on osa vastusest ettevalmistamises ja hariduses.
"Kolledžid peavad Gen Y-i ettevalmistamiseks tööjõu üleminekuks paremini hakkama saama. Ettevõtted peaksid omaks võtma ettevõtluse, kuna Y-Y on väga ettevõtlik ja nad tahavad, et nende ideid kuuldaks," ütles Schawbel.
See kõlab nagu algus. Kuid isiklikult usun, et halva käitumisega peegli hoidmine on sageli võimas viis vea paljastamiseks. Võib-olla õpib mu põlvkond (kaasa arvatud mina) aja jooksul mõnda nende veidrat välja rookima, olles jälginud, kuidas nemad endast nooremates välja mängivad. Kõige tähtsam on see, et Y Y peaks oma mainet kaitsma vähem kiire ja peaks selle asemel küsima, kas selline kriitika on õigustatud.
Las ma siis teen selle lahti. Alustuseks ütlen, et tegin selle kirjatüki kirjutamise ajal väga Y-i asju: ma tweetsin sellest, ma viivitasin, kontrollisin rohkem, kui tahtsin, rääkisin sellest oma vanematele, pettasin oma toimetajat tagasiside saamiseks, ma kasutasin sõna "I" kümneid kordi ja noh, ma võisin trükkimise ajal teemalaulu "Värske prints of Bel Air" hüüda või mitte.
Kuid siis sain tööd tehtud ja sõna välja. Teie käik, kindral Y.
(Millennialite hoiakud, veendumused ja taust muudavad need hästi tehnikatööstuseks. Loe lähemalt ajakirjadest Millennials ja Tech Jobs: kas mäng on taevas?)