Sisu
Ära võtma:
Turbonomicu tegevjuht Bill Veghte arutab häiriva tehnoloogia rolli, mida inimesed selles mängivad.
Mida on vaja inimeste elu- ja tööviisi muutmiseks? Tehnomaailmas kipume arvama, et teame vastust: tehnoloogia. Uue tehnoloogia areng on see, mis muudab meie maailma ning seda, kuidas me selles elame, töötame ja suhtleme.
See muinasjutt kipub minema midagi sellist: esiteks töötatakse välja uus tehnoloogia. On vara; uue leiutisega seotud võimalused on tagasihoidlikud ja selle rakendamine on jäme, kuid potentsiaal selles on. Ja seni, kuni keegi seda potentsiaali näeb, jätkub tehnoloogia täiustamine. Inimesed eemaldavad selle puudused ja parandavad selle funktsionaalsust. Selle ümber kasvavad muud toetavad tehnoloogiad. Kuni äkki on siin. See ilmneb kujul, mis võimaldab massilist lapsendamist. Lapsendamine kiireneb ja kõik elavad õnnelikult - ja produktiivsemalt - kunagi hiljem.
Sellel lapsendamislool puudub aga väga oluline element. Ja see takistab meid sageli teistsuguse hüppe tegemisest tööle või elamisele. Kauaaegse tehnikajuhi ja Turbonomici praeguse tegevjuhi Bill Veghte sõnul on puuduv element arvutikiipidest ja tarkvarast nii kaugel kui võimalik: julgust.
See on probleem, mida ta näeb sageli Turbonomicus - ettevõttes, mis sisuliselt müüb isesõitva auto ettevõtte tarkvara ekvivalenti. Tarkvara vastab dünaamiliselt reaalajas töömahu nõudlusele vastava infrastruktuurivarustusega, välistades „break-fix” ahela, kus administraatorid ootavad, kuni midagi katkeb, ja seejärel on sunnitud lahenduse leidmiseks rüselema. Kuid ehkki virtuaalses ja pilvekeskkonnas jõudlusprobleemide tõrkeotsingu kõrvaldamise tehnoloogia on olemas, pole paljud CIO-d lihtsalt valmis tarkvara üle juhtima. Mitte ainult veel. Sest kuigi me usaldame tehnoloogiat, ei saa me muud üle teha, kui kiirustades maanteelt kiirendada, kui keegi pole roolis. Sellest on raske üle saada.
Loe: Autonoomse arvuti minevik, olevik ja tulevik
Ja ka see pole vaevalt uus probleem. Tegelikult on see üks, millega Veghte on kogu oma karjääri jooksul silmitsi seisnud, ja mis on ligi kolme aastakümne jooksul kandideerinud sellistes tehnoloogiahiiglastes nagu Microsoft ja HP, kiire kasvuga alustajatena nagu SurveyMonkey, Xero ja nüüd Turbonomic. Kuid hoolimata kõigist selle aja jooksul nähtud tehnoloogilistest edusammudest, tunnistab Veghte esimene, et muutused võivad olla rasked.
20-aastase Microsofti ametiajal hakkas ettevõte domineerima korporatiivturul ja Windowsist sai maailmas enim kasutatud GUI OS.
"Meil oli püüdlust ja energiat ettevõtte, tööstuse, ühiskonnana - isegi kui me alles õppisime, milline see välja nägi ja milline see võimalus oli," räägib Veghte nendest päevadest.
Pole vigu ega stressi - teie samm-sammuline juhend elumuutva tarkvara loomiseks ilma oma elu hävitamata
Te ei saa oma programmeerimisoskusi parandada, kui keegi tarkvara kvaliteedist ei hooli.
“Igal põlvkonnal on oma määratlevad majandusharud. Meie põlvkonna jaoks on tööstuse määratlemine IT. ”
Tehnoloogia arenes arvuti igale lauale asetamise suunas - teave on igaühe käeulatuses -, kuid isegi selle valdkonna inimesed ei oleks osanud ette kujutada, kui kaugele see läheb ja milline see maailm - meie maailm - lõpuks välja näeb.
„Üks suurimaid väljakutseid, millega CIOd silmitsi seisavad, on võime ja energia ning valmisolek uuesti ette kujutada,“ sõnab Veghte. „Ja see on raske ... viimane samm tõelises muutuses ükskõik millises valdkonnas on inimmõistus. Kui platvorm või tehnoloogia on piisavalt arenenud, on piiravaks teguriks just inimesed. "
Teisisõnu, viimane piir uue tehnoloogia ja selle laialdase kasutuselevõtu vahel on hästi: meie.
Istusime Veghtega maha, et saada mõtteid tema karjääri, tööstuse ja uuendusliku tehnoloogia rakendamise kohta.
Techopedia: rääkige meile oma päevadest Microsoftis. Paistab, et liitusite 1990. aastal. See pidi olema huvitav aeg, kui Microsoft alustas oma kuldajastu ...
BV: Sel ajal tahtsin lihtsalt kogeda põnevust midagi nullist üles ehitada. Sõber oli mulle selle ettevõtte kohta Washingtonis rääkinud ja tundus, nagu oleksid nad millegi erilise äärel. Kaalusin ka investeerimispangandust ja veel mõnda ettevõtet, kuid otsustasin, et teen vähem teed ja see tasus end ära - see oli tõesti uskumatu kogemus.
Techopedia: 90ndatel on nii palju muutunud - tänapäeval on tunne, et pilve poole liikumine on sama suur seismiline nihe kui tollal oli internet. Kuidas on nüüd teisiti? Kas muutuste tempo on väiksem? Veel?
BV: Inimese meelel on raske ette kujutada, et me ei hakkaks nendes asjades edusamme tegema - teeme küll. Me ei mõista alati muutuste mõju ja tagajärgi.
Kindlasti on olnud tore näha, kuidas tehnoloogia areneb uutel viisidel, mida me toona ei osanud ette kujutada. Ma arvan, et muutuste tempo tegelikult kiireneb, isegi üle kiiruse, millega internet kõike muutis. Praegu teavad ettevõtted, et “pilv” on tulevik, kuid nad pole nii kindlad, kuidas tõhusat hübriidpilve strateegiat rakendada. Arvan, et oleme tunnistajaks pilvandmetöötluse järgmisele "plahvatuse" tasemele, kuna ettevõtted mõtlevad välja, kuidas liikuda väljakutsetele - näiteks tagada jõudlus ilma panka lõhkumata - kaasaegses hübriidses keskkonnas.
Techopedia: Niisiis, kas te teaksite mingil määral öelda, et tehnoloogia kui tööstus on haid hüpanud? Neil esimestel päevadel Microsoftis ei käinud ma ringi, kuid see oli peaaegu nagu see pime usk. Nagu, mida me arvutiga peale hakkame? Arvan, et tol ajal oli arvutite jaoks kõige otstarbekam kasutada retsepte köögis!
BV: Mulle meeldis Microsoftis messide tegemine. Mäletan, et tegin Las Vegases ühe suure. Ja seda oli nii lõbus teha, sest inimesed kõndisid mööda ja näitasid neile arvutustabeli graafikut, mida paljud inimesed polnud veel sel korral näinud. Ja siis teete AutoSumi demo ja kõik oleksid nagu: "Vau! Tehke seda uuesti! ”Tol ajal ei kasutanud isegi suurem osa tekstitöötlusprogrammi kasutajatest arvutustabelit.
Techopedia: Ja nüüd pole mu üheksa-aastasel tütrel aimugi, mis on kalkulaator. Ta ei saa aru, et see on tema iPadis või arvutis kalkulaatorirakendus. Kui tal on vaja midagi arvutada, avab ta Google'i arvutustabelid, sest see õpib ka tema klassis. See on tegelikult jahmatav, kui palju on muutunud vaid 30 aastaga! Mida me siis järgmise 20 aasta kohta ei tea?
BV: Me poleks osanud ette kujutada, et kogu see teave on meile ööpäevaringselt veebis kättesaadav, kuid me teadsime, et on tohutu soov, et kogu see teave oleks meie käeulatuses. Niisiis, kuidas ma selle üle mõtlen, pole see nii, nagu me ei kavatse kõigi nende asjade osas edusamme teha, vaid see, mida me ei tea, on, milline on selle edusammu võimalus ja mõju.
Võtame näiteks Moorese seaduse. Me teadsime, et see toimub. Selles polnud kahtlust. Arvestuskulude langus jätkus järsult. Kuid mida see tähendaks kogemuste jaoks, mida me saaksime pakkuda? Selle progressi tagajärjed viie või kuue aasta või kümne aasta jooksul on see tõeline kujutlusvõime.
Techopedia: Microsofti juurest kolisite te teise legendaarsesse ettevõttesse HP, kus teil oli mitu rolli, sealhulgas peadirektor ja strateegiajuht. Mida õppisite sellise massilise organisatsiooni juhtimisel?
BV: Minu ülesanne oli teha koostööd Meg Whitmani, juhatuse ja juhtimismeeskonnaga, et aidata arhitektuuril pöörde tehase kaotanud tööstuse ikooni poole.See tähendas ettevõtte missiooni ja eesmärgi ümbermõtestamist ning innovatsiooni selgitamist ja kiirendamist võtmevaldkondades, mis positsioneeriksid äri edu saavutamiseks. See tähendas oluliste kulude ja töötajate väljavõtmist, suurendades samal ajal ostvate klientide, meist usaldavate partnerite ja meiega karjääri tegevate töötajate usaldust.
Suurendasime turukapitalisatsiooni 40 miljardi dollari võrra, töötajate kaasatust enam kui 20 protsendi võrra ja kiirendasime uuendustegevust sellistes põhivaldkondades nagu infrastruktuur, pildistamine ja turvalisus. Klientide ja partnerite enesekindlus ning sama oluline on rahulolu paranemine igas ettevõttes.
Techopedia: Ja sealt alates olete veetnud üsna vähe aega väiksemates ettevõtetes, näiteks Xero, SurveyMonkey ja Turbonomic. Peab olema midagi, mis teid varasema etapi ettevõtte juurde tagasi tõmbab?
BV: Mul on olnud õnn vaadata palju erinevaid võimalusi selle kire ja energia rakendamiseks, alates väga suurtest kuni väga väikesteni, alates kasumlikust kuni mittetulundusliku tegevuseni kuni investori rollini. Ma liitusin Turbonomicuga selle missiooni, seal, kus see oli, ja selle inimeste tõttu. Turbonomicu missioon on IT-tööstuse jaoks kriitiline probleem, millega ma olen suure osa oma karjäärist maadlenud. Ettevõte on nii toode kui ka platvorm, mis mastaabib kiiresti, nii et saan palju aidata. See on rühm kirglikke ja pühendunud inimesi, kellega mulle meeldib aega veeta. Sellel on kliendi- ja tehnoloogiakeskne kultuur. Ausalt öeldes tuletab see mulle natuke meelde Microsofti algusaegu.
Techopedia: aidake meie lugejatel mõista, mida Turbonomic toob lauale klientidele või isegi inimestele, keda huvitab uuenduslik tehnoloogia.
BV: Turbonomic annab IT-spetsialistidele võimaluse oma infrastruktuuri mõista ja optimeerida ning tagada rakenduste ja veebiteenuste optimaalne töö. Olenemata sellest, kas rakendused on avalikes pilvedes kasutatavad pilveversioonid või tulemüüri taga olevad traditsioonilised rakendused, võib Turbonomicist saada teie hübriidpilvehaldusplatvorm, pakkudes teile vajalikku elastset võimekust, olgu see privaatne või avalik. Selle platvormi on omaks võtnud üle 1700 ettevõtte, millele toetuvad maailma suurimad ja parimal viisil hallatavad IT-poed - ning iga päev allkirjastab palju rohkem.
Techopedia: Niisiis, kas keskmine CIO mõtleb nende infrastruktuuri kohta kümmekond aastat varem?
BV: Turbonomicu kõige raskem asi on see, et inimesed saaksid selle ootuse, et neil on virtuaalsetes masinates ja konteinerites selline elastsus ...
See sarnaneb isesõitvasse autosse sattumisega. Hiljuti sain võimaluse seda teha. Ja ma mõtlen, et olen tehnoloog. Mina uskuge, et see auto suudab ise sõita. Kuid see ei muuda tunne, et saad, kui istud kaasreisija istmel. See võib olla tõesti ebamugav.
Techopedia: mainite hübriidpilve jaoks Turbonomic. See on midagi, millest Turbonomici tegevjuht Ben Nye rääkis meie varasemas intervjuus. See näib olevat Turbonomicsi armas koht. Kuidas näete seda ruumi arenevat?
BV: Niisiis, ma arvan, et hübriidpilve tõeline jõud saab teoks alles siis, kui ettevõtted suudavad usaldada mitmetes pilvedes, ruumides ja väljaspool neid töötavaid koormusi ning liikuda hõlpsalt kõigi kolme vahel. Oleme alati teadnud, et oleks kasulik midagi sellist, mis ühendaks infrastruktuuri ja rakendusi. Hoiate lihtsalt hakkimisest eemal ja lõpuks kipub midagi peale ja see on võimalik.
Viimase 10 aasta jooksul tehtud tehnoloogia areng võimaldab Turbonomicul probleemi lõplikult lahendada - ja need on kliendi pilvele kolimise osas täiendavad ja aktuaalsed.
Turbonomicu lähenemine on õige viis selle probleemi lahendamiseks ning tehnoloogia ja arhitektuur saavad toetada kliendikeskkondade ulatust ja keerukust. Kui see lahendatakse, võimaldab see IT-tööstuses tohutut tõhusust, nii kulude vähendamisel kui ka nende rakenduste ja veebiteenuste kogemuste parandamisel, millele oleme lootnud oma ettevõtte juhtimiseks ja oma elu elamiseks.
Techopedia: See kõlab veenvalt. Kus näete Turbonomicut 10 või 20 aasta pärast?
BV: Nii et kui ma vaatan IT-maastikku, mis on plahvatuslikult seotud pilve ja konteineritega, näiteks uuendustega, on rakenduste toimivuse tagamise probleem veelgi keerukam. Kuna need salvestus-, arvutus-, võrgu-, avaliku pilve, privaatpilve jms vastastikused sõltuvused muutuvad omavahel põimitumaks, on rakenduste toimivuse tagamise probleem samal ajal kui infrastruktuurikulude minimeerimine läheb ainult iseenesest kokku. Vaadake selliseid häirivaid ettevõtteid nagu Uber või Airbnb - ükski neist ei oma autosid ega ruume - nad mõistavad nõudlust ja omavad võimalust sobitada ostja müüjaga. Pilves on see ostja töökoormus ja müüja on selle aluseks olev pilveinfrastruktuur - Turbonomic vastab ostjatele ja müüjatele reaalajas. Usun, et Turbonomicul on selle probleemiga kõige elegantsem ja kaalukam lahendus, millega olen kokku puutunud, ja usun, et saame luua järgmise tehnikahiiglase.
Loe: Nõudluspõhine andmekeskus - mida süsteemiadministraatorid saavad Wall Streetilt õppida
Techopedia: Millised on suurimad IT-plusside pilve ja virtualiseerimise eksiarvamused?
BV: Arvan, et IT on endiselt ainus tööstusharu maailmas, mis enne parandamist proovib oodata, millal midagi puruneb. Meil on mõned müügiesindajad, kellele meeldib küsida, kas keegi vahetab autos oma õli määratud miilimarkerite juures õli. Vastus on muidugi, nad teevad seda - see on osa ennetavast hooldusest, vastasel juhul sõidaksime autodega seni, kuni mootorid puhkevad, ja see poleks odav ega ohutu. Miks me siis ootame IT-s ennekõike probleemi ilmnemist? Miks oodata, kuni midagi puruneb, ja siis parandada, eriti kui see pole enam vajalik?
Kui mõelda pilvekoormuse ja nokaga, on sinna minemiseks vaja julgust ja visiooni. Kui platvorm või tehnoloogia on piisavalt arenenud, on piiravaks teguriks just inimesed. Meil on see hämmastav platvorm. Me võime teid viia iseseisvalt sõitmiseni. See teeb teie elu lihtsamaks, kuid see ei muuda kontrollist loobumise tunne. See on raske. Kui inimesest saab pigem piiraja kui tehnoloogia, oleme teistsugusel lävel.